Desde hace varios años la
Comisión Directiva del Colegio Médico de Laboulaye trabaja activamente para mejorar la institución enfocada en
brindar un mejor nivel de servicio para todos los asociados y estrechar el vínculo con la comunidad.
El éxito muchas veces no está en qué se hace, sino en cómo se hace, una base de gestión sólida es la clave para todo crecimiento. Con este pensamiento, a partir de abril de 2016 se contrató un servicio de consultoría para que contribuya a mejorar la gestión organizacional.
El Colegio de Médicos de Laboulaye es una institución que tiene como objetivo fomentar una práctica médica de excelencia, promoviendo el bienestar, desarrollo integral y la superación profesional de sus asociados, mediante la jerarquización del trabajo, la capacitación, la comunicación permanente y efectiva, brindando servicios fundamentados en la ciencia, la ética y los valores humanos.
Una de las
principales misiones es
integrar a los médicos de Laboulaye y la región para ser una entidad unida y solidaria que participe en temas de ciencia y salud,
con compromiso y responsabilidad convirtiéndose en referentes. Entre sus valores,
el Colegio se destaca por su trabajo transparente, realizado
con eficiencia y eficacia para brindar un servicio óptimo a los asociados y la comunidad;
propiciando que la actividad profesional se base en la ética y la honestidad, trabajando con responsabilidad, compromiso y solidaridad.
El C
olegio de Médicos de Laboulaye tiene como
eje fundamental brindar a todos los profesionales asociados un servicio efectivo y de calidad, en forma organizada y con una comunicación permanente.
Principales logros: -Acondicionamiento de las instalaciones.
-Inversión en una sala de capacitación con nuevo mobiliario y un equipo de videoconferencia para facilitar la participación de los profesionales en actividades de capacitación, sin necesidad de viajar.
-Re diseño de la estructura organizacional, definiendo roles, responsabilidades y prioridades, para enfocar la gestión al nivel de servicio y la obtención de resultados.
-Reingeniería de procedimiento de trabajos, optimizando tiempos y eliminando actividades improductivas.
-Documentación de los procesos como de los instructivos de trabajo, para que todos puedan conocer la forma de operar de la institución.
-Digitalización de la información, lo que permite acceder a la misma con mayor celeridad, buscar datos históricos, hacer comparaciones, tener certeza en los datos que se manejan.
-Implementación de un sistema de backup para resguardar la información ante cualquier eventualidad.
-Establecimiento de canales formales de información, para facilitar la toma de decisiones y que la comunicación sea eficiente.
-Optimización de los sistemas utilizados.
-Diseño e implementación de indicadores que permiten mejorar permanentemente la gestión.
Próximos desafíos -Integrar el sistema de facturación con el sistema de liquidación, reduciendo las actividades operativas y aumentando en la integridad de la información.
-Continuar con el desafío de implementar los procedimientos de trabajo definidos.
-Establecer canales de comunicación con la comunidad.
Por cualquier
consulta o contacto, comunicarse al teléfono
03385-426082 o
acercarse a las instalaciones del Colegio, ubicadas en España 122.